委員会名 | 活動方針 |
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幹 事 |
■基本方針 「会長方針に基づき、少人数クラブの特性を考慮し奉仕活動の機会 を増やし、魅力あるクラブ運営に努めます。 ■計画および実施方法
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会場監督(SAA) |
■基本方針 例会運営のサポート・司会等 ■計画および実施方法 常により良い方法を模索し、 ゲストを含め皆んなが喜んで参加できるような明るい笑顔、 挨拶が飛びかう楽しい例会が開催できるよう努めます。 |
会 計 |
■基本方針 資金の管理、保管、並びに資金の収支報告書作成を適正に行い会長・幹事及び関連委員会との強調を図りながら円滑なクラブ運営に務める。 ■計画および実施方法
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会計監査 |
■基本方針 会計処理の実施状況について監査し、 クラブ財政の健全発展をに資するよう努める。 ■計画および実施方法 クラブにおける現金、預金、関係帳簿を年度前半終了時期および年度終了時期において監査を実施する。 実施結果は監査終了後速やかに会長およびクラブへ報告する。 |
クラブ管理運営部門 プログラム委員会 |
■基本方針 ■計画および実施方法
予算額(卓話者への謝礼分の予算案) 50,000円 |
クラブ管理運営部門 親睦委員会 |
■基本方針 クラブ活性化の中核を成すべく会員同士の一層の親睦を図る。また、会員の家族等を交えての例会を行いクラブでの絆を深めクラブの基盤強化に努める。 ■計画および実施方法
予算額 50,000円 |
クラブ管理運営部門 出席会場委員会 |
■基本方針 ロータリークラブの基本である「出席義務」を再確認し楽しく和やかな例会になるように努め、出席率の向上を図る。 ■計画および実施方法
予算額 30,000円 |
クラブ管理部門 |
■基本方針 越谷中ロータリークラブ及びロータリーの活動・理念を近隣、地域社会へわかりやすく周知できるように広報し、会員増強とクラブ活性化につなげる。 ■計画および実施方法
予算額(クラブ会報) 20,000 |
会員増強・維持部門 |
■基本方針 クラブ管理部分での基本方針に基づき、 従来の発想の捉われず、会員全員が我が事として行うべく率先して範を示す。 ■計画および実施方法 会員各々が入会候補者を紹介し、会長、幹事、紹介者等と共に入会メリット及び、デメリットの説明に伺い入会を促す 予算額 20,000円 |
奉仕プロジェクト部門 職業奉仕委員会 |
■基本方針 36年目を迎えるロータリークラブとして、 会長テ ー マに基づき、 クラブを改革、 変化させるべく、 新しい試みで全会員が切磋琢磨して学べる場として奉仕活動を行う。 ■計画および実施方法
予算額 20,000円 |
奉仕プロジェクト部門 社会奉仕委員会 |
■基本方針 地域社会のニーズを把握し、ニーズにあった社会奉仕活動を計画する。クラブ活性化のため、全会員が前向きに活動に取り組めるように事業を実施する。 ■計画および実施方法
予算額
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奉仕プロジェクト部門 国際奉仕委員会 |
■基本方針 個々の会員の国際奉仕活動を推奨し、当クラブまた各会員が国際 奉仕活動に参加していただけるように推進します。。 ■計画および実施方法
予算額 100,000円 |
奉仕プロジェクト部門 |
■基本方針 ロータリー財団及び米山記念奨学がこれまでに果たしてきた役割を理解し、意義や素晴らしさをクラブ内で共有し、寄付に対するモチベーションを高める 計画 ■計画および実施方法
予算額 20,000円 |
公共イメージ委員会 |
■基本方針 越谷中ロータリークラブ及びロータリーの活動・理念を近接、地域社会へわかりやすく周知できるように広報し、会員増強とクラブ活性化につなげる。 ■計画および実施方法
予算額
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